"Tedarik Zinciri Yönetimi"                   

 
 

E-Bülten
 
Adınız
Soyadınız
E-Posta
Üye Olmak İstiyorum
Üyelikten Çıkmak İstiyorum
 
Tavsiye
 
Ad
Soyad
E-Posta*
*Tavsiye edeceğiniz E-posta
Tavsiye Et
 

Satınalma Yönetimi

 


 

Ana Sayfa
 

UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAM DUYURULARI
 
16 Mayıs - 7 Haziran 2009 (48 Saat)

BAŞLADI...

 

 

     

 Eğitim
 Tarih
 

 Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi

 

 Filo Yönetimi-UTİKAD

 

 Lojistik Sektöründe Etkin Satış Teknikleri - UTİKAD 

 

 Dış Ticaret; İthalat-İhracat İşlemleri-UTİKAD  

 Depo Yönetimi- UTİKAD

 27 Mayıs

 Tedarikçi Performans Değerleme Sisteminin Kurulması

6 Haziran

 Etkin Depo Yönetimi

7 Haziran 

   

 

   

     

LOJİSTİK YÖNETİMİ, Genişletilmiş 3. Baskı (ÇIKTI)  

ENTEGRE LOJİSTİK YÖNETİMİ (ÇIKTI)

ULUSLARARASI TAŞIMACILIK YÖNETİMİ  Genişletilmiş 3. Baskı (ÇIKTI) 

KONTEYNER DENİZ ve LİMAN İŞLETMECİLİĞİ (ÇIKTI)  

   DEMİRYOLU TAŞIMACILIĞI (ÇIKTI)    

TEKNOLOJİ YÖNETİMİ, Genişletilmiş 2. Baskı (ÇIKTI)  

     
   

 HABERLER

     

 

 
LOJİSTİK ÜS YOLUNDA TÜRKİYE TOPLANTISI - BAHÇEŞEHİR ÜNİVERSİTESİ (14 Mayıs 2009)
 
Bahçeşehir Üniversitesi Uluslararası Lojistik Kulübü öğrencileri tarafından hazırlanan Türkiye’nin Lojistik Üs Olmasını Bahçeşehir Üniversitesi Tartışıyor isimli konferans 14 Mayıs 2009 tarihinde Bahçeşehir Üniversitesi Meslek Yüksek Okulu’nda düzenlendi.

Öğrencilerin Akademisyen Sina Avşar ve Doç. Dr. Murat Erdal öncülüğünde, Türkiye’nin tüm bölgeleri için oluşturdukları gruplarla sunumlarını yaptıkları konferansa Uluslararası Lojistik Bölümü öğrencileri büyük ilgi gösterdi. Konferansa, değiştik Üniversiteden ve lojistik şirketlerinde çalışanlarda katıldı.
Türkiye’nin coğrafi bölgelerinin Türkiye’nin lojistik üs olmasına katkılarını ayrı ayrı inceleyen öğrenciler, hava, kara, deniz ve demiryolu taşımacılığının detaylarını, hazırladıkları görsel sunumlarla öğrenci ve öğretmenlere aktardı..

Öğrencilerin yaptıkları araştırmalar sonucunda lojistik üs olmaya aday olarak belirlediği merkezler arasında İzmir Alsancak Limanı, Mersin Limanı, Haydarpaşa Limanı, Ambarlı Limanı, Atatürk Havalimanı, Haydarpaşa Garı, Halkalı Garı, Gelibolu Limanı, Kepez Limanı, Eceabat Limanı, Bandırma Limanı, Gemlik Limanı gibi önemli transfer merkezleri yer alıyor.

Türkiye’nin lojistik konusunda büyük bir altyapı eksikliğinin olduğunu vurgulayan lojistik öğrencileri, “Ülkemiz lojistik üs olacaksa öncelikle üretim merkezi olmalıdır.” görüşünde hemfikir oldular.
Sunumu hazırlayan öğrenciler konferans sonunda öğretmenleri tarafından çeşitli hediye ve çiçeklerle ödüllendirildi. 

N.Atakan AKİNER
Bahçeşehir Üniversitesi Uluslararası Lojistik Kulübü Başkanı

     
 

LOJİSTİK MERKEZ "SAMSUN" Toplantısı geniş bir katılımla 5-6 Mart 2009 tarihlerinde Samsun'da yapıldı. Toplantıya, yerel yöneticiler; Vali, Büyük Şehir Belediye Başkanı, 19 Mayıs Üniversitesi Rektör Yardımcısı, Samsun TSO Başkanı ile Dış Ticaret Müsteşarlığı, Denizcilik Müsteşarlığı, Ulaştırma Bölge Müdürlüğü, TCDD APK Dairesi, DLH Liman Etüdleri, SABEK, lojistik öğretim üyeleri, uzmanlar ve özel sektör temsilcileri katıldı.

Lojistik Merkez Samsun Toplantısı içeriği için tıklayınız. 

Toplantı Programı içeriği için tıklayınız.

"Lojistik Üs Kavramı ve Türkiye Analizi" Doç. Dr. Murat ERDAL sunumu için tıklayınız.

     
 

4 bin yıl yetecek ilaç alınmış

Haber Kategorisi: "Kamu Hastanelerinde Satınalma"

DİCLE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ (3 ŞUBAT 2009 Hürriyet )

“Hastanede Bactrim ilacı bir yılda 74 adet kullanılmışken, 2 bin adet alınmış. Yani 27 yıl yetecek kadar alım yapılmış. Açık kalp ameliyatında kullanılan anestezi ilacı Rapifen 2008'de sadece 1 tane kullanılmışken, tam 4 bin adet alınmış. Yani 4 bin yıl yetecek kadar Rapifen ilacı alınmış. Steril 900 bin adet ve steril olmayan 1,5 milyon olmak üzere toplam 2 milyon 400 bin adet eldiven alınmış. Firmanın yetiştiremediği 1 milyon kadar eldiven teslimatını ise iptal ettik. 850 bin şişe serum alınmış. Tansiyon ilacı Karvezit ise 152 yıllık ihtiyacı karşılayacak miktarda alınmış.” 

Yapılan incelemeler sonucunda depolarda yıllarca yetecek kadar ilaç bulunurken, tekrar ilaç alımı ihaleleri yapıldığı ve miadı geçmiş çok miktarda ilacın olduğu belirlendi.

Haberin tamamı için tıklayınız.

     

 

 

Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği yeni dönem eğitim programlarına hız verdi. Genel katılıma açık ve kurumsal eğitimler olarak iki başlık içerisinde dizayn edilen eğitim programları yoğun ilgi görmeye devam ediyor.   Dernek sosyal sorumluluk anlayışı çerçevesinde eğitimlerde  kar amacı gütmeden faaliyetleri sürdürmekte.  Genel katılıma açık eğitimlerde günlük katılım bedeli, UTİKAD üyeleri için katılımcı başına 95 TL, üye olayan kişi ve kurumlar için 125 TL+KDV olarak belirlenmiş.

     

 
05.01.2009 tarihinde Balnak Logistics Group CEO’su ve Uluslararası Taşımacılık ve Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Kosta SANDALCI Bahçeşehir Üniversitesi Meslek Yüksekokulu Lojistik Programı öğrencilerine seminer vererek, sektörle ilgili güncel bilgileri aktarmış, intermodal taşıma ve her taşıma türünün kendine özgü önem ve faydalarına değinmiştir.
     
   

EĞİTİMLERDEN

     
 
     
   

Etkin Depo Yönetimi Eğitimi 12 Nisan 2009 tarihinde İstanbul Greenpark Otelinde gerçekleştirildi.

Katılımcı Listesi: Akport Tekirdağ Liman İşletmeciliği (2), HSBC Bank, SKF Türk San.ve Tic.Ltd.Şti, NVS Yazılım Tekn.Bilişim San.ve Tic.A.Ş., Me-Sa Taş.Lojistik Hizm.Ltd.Şti (2), Tufanlar Gıda Gayrimenkul Ltd.Şti. (2), Merit İletişim Teknolojileri Tic.ve San.Ltd.Şti., World Medicine Koll.Şti. (5), 2M Makina A.Ş , RM Arşiv Yön.Hizm.Tic.A.Ş. , Astaş Alüminyum A.Ş. (2).

     
 

 Tedarikçi Performans Değerleme Sisteminin Kurulması ve Tedarikçi Geliştirme eğitimi 7-8 Mart 2009 tarihlerinde yapıldı.

Katılımcı Listesi: Trakya Cam (4), Nortel Networks, Kütahya Manyezit (2), Karadeniz Holding, Tirim İnşaat.

     
 

Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi eğitimi 31 Ocak - 1 Şubat 2009 tarihlerinde gerçekleştirildi.

Katılımcı Listesi: Cansan Alüminyum, EYS Metal, Erciyas Çelik Boru, Marmara Siegener Galvaniz, Piomak Otomasyon (2), Primer Hospital (2), Akar Makina.

     
  Küresel Lojistik Semineri 29 Ocak 2009 tarihinde UTİKAD Derneği'nde yapıldı.  Lojistik üs kavramı incelenerek dünyadan örnek lojistik üsler; Roterdam, Antwerp, Hamburg, Marsilya, Algeciras, Giao Tauro, Pire, vd. incelenenen seminerde özellikle Pan - Avrupa Taşıma Koridorları ve Türkiye'ye etkileri tartışıldı. Türkiye ve Bölge ulaştırma projeleri üzerinde durularak, gelecek dönemlerde lojistik sektörünü bekleyen fırsat ve tehditler ele alındı.
     
 

Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi 24-25 Ocak 2009 tarihlerinde İstanbul'da gerçekleştirildi. Hatboru, Murat Un Sanayii ve Uzgül Nakliyat'tan katılımcılarla gerçekleşen eğitimde birinci gün lojistik ve tedarik zinciri yönetimi konuları işlenirken, ikinci gün depo operasyon yönetimi ve temel bileşenlere vurgu yapıldı.

     
 

Sağlık Kuruluşlarında Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi eğitimi 17-18 Ocak 2009 tarihlerinde gerçekleştirildi.

Katılımcı Listesi: Anadolu Sağlık Merkezi, Tarsus Maya Göz Merkezi, Gaziantep Medical Park, OSM Ortadoğu Hastanesi, Kolan Hospital Group, Hisar İntercontinental Hospital,  Lifemed İleri Görüntüleme ve Tıp Merkezi, Özel Amasya Uzm. Tıp Merkezi, Özel Erdem Hastanesi,  Özel Tuzla Tıp Merkezi, Mersin Özel Doğuş Hastanesi

     

 

 

23 Aralık 2008 tarihinde Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği'nde (UTİKAD) Tedarik Zinciri Yönetimi eğitimi gerçekleştirildi. Sektörel tedarik zinciri uygulamaları analiz edilmiş, örnek olaylar incelenmiştir. Bu kapsamda perakende, elektronik, tekstil, gıda ve otomotiv sektörlerinde tedarik zinciri operasyonları üzerinde durulmuştur.

     
 

Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi Eğitimi 29-30 Kasım 2008 tarihlerinde Crowne Plaza - İZMİR'de gerçekleştirildi.

Katılımcı Firmalar: VESTEL BEYAZ EŞYA, TARİŞ İPLİK DOKUMA, KOZA ALTIN (3),

UĞURLU BASKI BOYA, EYS METAL

     
 

22-23 Kasım 2008 tarihlerinde Endüstriyel Satınalma Eğitimi gerçekleştirildi.

Katılımcı Firmalar: ANKARA SİGORTA, SCHOOT ORİM CAM (3), DEKA ELEKTRONİK

     
   "Tedarikçi Performans Değerleme Sisteminin Kurulması ve Tedarikçi Geliştirme" eğitimi 25-26 Ekim 2008 tarihinde Barcelo-Eresin Otel'de gerçekleştirildi.
Katılımcı Firmalar: İSTANBUL AĞAÇ A.Ş. (4), NORM ELETRONİK SAN.VE DIŞ TİC. A.Ş - ANKARA, HATBORU ÇELİK BORU SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ.- HATAY, KALTEK MAKİNA SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ. – HATAY, D ELEKTRONİK SAN.TİC.A.Ş., MARMARA NÜKLEER TIP TİC.VE SAN. A.Ş.,MTU MOTOR TÜRBİN SAN.TİC.A.Ş.,BOTAŞ İNTERNATİONAL LTD.ŞTİ. (2) - ADANA
     
   

 Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi

Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi eğitimi 30-31 Ağustos 2008 tarihlerinde gerçekleştirildi.Katılımcı Firmalar:TEKNOLOJİ Ö.SAĞ.HİZ.  TİC.LTD.ŞTİ, NET SER.BİLGİSAYAR SİS.TİC.LTD.ŞTİ, AS PLASTİK VE AMBALAJ SAN.LTD.ŞTİ., PLASTCHEM PLASTİK VE SAN.TİC.LTD.ŞTİ.,ARDÖKSAN SFERO VE KALİTELİ PİK.DÖKÜM SAN.LTD.ŞTİ., ARKUMSAN LTD.ŞTİ.(ARDÖKSAN), ELVİN TEKSTİL SAN.TİC.A.Ş., ETİBAKIR A.Ş., TÜRKLANDBANK A.Ş., HİTİT SERAMİK SAN.TİC. A.Ş., TAVİLLER HİDROLİKMİL BORU SAN.TİC.A.Ş., JAPAR PLASTİK

     
 

Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi

Lojistik ve Depo Yönetimi eğitimi 26-27 Temmuz 2008 tarihinde yapıldı. Eğitimin birinci gününde Lojistik kavramı ve farika lojistik operasyonları üzerinde duruldu. 2. Gün depo yönetiminin temel dinamikleri vaka tabanlı işlendi. Temel depo kararları nelerdir ? Depo işletiminde nelere dikkat edilmektedir ? Depo bölümü ve diğer işletme bölümleri arasındak iilişkiler nasıl düzenlenmeli ? vb. gibi sorular kapsamlı bir şekilde ele alındı.

     

"Tedarikçi Performans Değerleme Sisteminin Kurulması ve Tedarikçi Geliştirme" eğitimi 5-6 Temmuz 2008 tarihinde Barcelo-Eresin Otel'de gerçekleştirildi. Bankacılık sektöründen ve endüstriden satınalma yöneticilerinin katıldığı 2 günlük eğitimde satınalma prosedürlerinden başlayarak süreçler, formlar, raporlama konuları çok yönlü olarak tartışıldı. Tedarikçi Performans Değerleme konusunda sektörel farklılıklar katılımcılarla birlikte "beyin fırtınası" yapılarak değerlendirildi. Eğitim öncesi ve sonrası yapılan değerlendirme testleri ile bilgilerini tazelemesi sağlandı.

Katılımcı Firmalar: Akbank, Takasbank, Türkiye İş Bankası, Eczacıbaşı Askaynak, Eczacıbaşı Baxter, Nurol Makine San. , Yılmaz Makine , Bebetto Bebe Teks.Ltd.Şti., Teknik Alüminyum A.Ş. , Beşerler Çelik Eşya Mad.San.Tic.A.Ş., Erciyas Çelik Boru A.Ş. , 3 Teks.

"Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi" eğitimi 7-8 Haziran 2008 tarihinde Bursa Almira Hotel'de gerçekleştirildi. Avrasya Global Eğitim ve Danışmanlık tarafından gerçekleştirilen eğitime otomotiv ve tekstil başta olmak üzere çok sayıda  firma ilgi gösterdi. Eğitimin ilk gününde İşletme içi Satınalma Departmanının farkındalığı, satınalma ve kurumsallaşma konularına yer verildi. 2. Gün, satınalma yönetiminde pazarlık, tedarikçi geliştirme ve performans değerlemesi hakkında teorik ve pratik yaşamdan örnekler üzerinde duruldu.

Katılımcı Firmalar: Kavsan Makine, Zimaş Zincir ve Makine, Kıraç Galveniz, Aunde Teknik Tekstil, Nurel Medical San., Hss Otomotiv ve Plastik, Akg Yatılım ve İnş.Malz.San., Pilot Taşıt Koltukları, Şaypa Gıda  San., En Dizayn.

Bakü Tiflis Ceyhan (BTC) Petrol Boru hattını işleten BOTAŞ International Limited (BIL) ve  Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) işbirliği ile Ceyhan Learning Centre tesislerinde lojistik eğitimi gerçekleştirildi. Doç. Dr. Murat Erdal tarafından verilen eğitimlerde,  Ulaştırma ve Filo Yönetimi, Tesis Lojistiği ve Karayolu Taşıma Yönetmeliği konuları incelendi. Eğitim içerisinde Tesis Lojistiğinin 10 doğrusu, etkin ve verimli filo yönetimi konusunda yapılması gerekenler, kaynak planlaması, varlık yönetimi, araç ve sürücü dağıtım planlaması, araç yükleme ve istiflemesi, ambalajlama işaretleri, tesis lojistiği ile uluslararası lojistik arasındaki farklılıklar üzerinde duruldu. Vaka tabanlı yoğun bir eğitim içerisinde yaşanan olaylar çok yönlü ele alındı ve tartışıldı.

 

Başarı Öyküleriniz

Bulunduğunuz sektörden yönetimsel ve operasyonel zorlukları içeren bir proje veya uygulamayı anlatabilirsiniz.

İşletmenize ve sektöre katkılarını analiz ettiğiniz bir uygulamayı kapsamlı bir biçimde açıklayabilir ve varsa uygulamaya ait fotoğrafları gönderebilirsiniz.

Örneğin, üretim/proje/operasyon süreçleri ile ilgili  planlama, maliyet, zaman analizleri. Yeni bir ürüne geçişin öyküsü... veya dağıtım ağının planlanması gibi ...