"Zincirin En Güçlü Halkası"

TedarikZinciri.org 

 

 

 

 
 
E-Bülten
 
Adınız
Soyadınız
E-Posta
Üye Olmak İstiyorum
Üyelikten Çıkmak İstiyorum
 
Tavsiye
 
Ad
Soyad
E-Posta*
*Tavsiye edeceğiniz E-posta
Tavsiye Et
 


Ana Sayfa
 
 

 EĞİTİM DUYURULARI

 Eğitimin Adı

 Tarih

 Yer

 Lojistik ve

Depo Yönetimi

26 - 27 Temmuz 2008

 

 Barcelo-Eresin

Topkapı İstanbul

"Tedarikçi Performans Değerleme Sisteminin Kurulması ve Tedarikçi Geliştirme" eğitimi 5-6 Temmuz 2008 tarihinde Barcelo-Eresin Otel'de gerçekleştirildi. Bankacılık sektöründen ve endüstriden satınalma yöneticilerinin katıldığı 2 günlük eğitimde satınalma prosedürlerinden başlayarak süreçler, formlar, raporlama konuları çok yönlü olarak tartışıldı. Tedarikçi Performans Değerleme konusunda sektörel farklılıklar katılımcılarla birlikte "beyin fırtınası" yapılarak değerlendirildi. Eğitim öncesi ve sonrası yapılan değerlendirme testleri ile bilgilerini tazelemesi sağlandı.

Katılımcı Firmalar: Akbank, Takasbank, Türkiye İş Bankası, Eczacıbaşı Askaynak, Eczacıbaşı Baxter, Nurol Makine San. , Yılmaz Makine , Bebetto Bebe Teks.Ltd.Şti., Teknik Alüminyum A.Ş. , Beşerler Çelik Eşya Mad.San.Tic.A.Ş., Erciyas Çelik Boru A.Ş. , 3 Teks. A.Ş.

"Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi" eğitimi 7-8 Haziran 2008 tarihinde Bursa Almira Hotel'de gerçekleştirildi. Avrasya Global Eğitim ve Danışmanlık tarafından gerçekleştirilen eğitime otomotiv ve tekstil başta olmak üzere çok sayıda  firma ilgi gösterdi. Eğitimin ilk gününde İşletme içi Satınalma Departmanının farkındalığı, satınalma ve kurumsallaşma konularına yer verildi. 2. Gün, satınalma yönetiminde pazarlık, tedarikçi geliştirme ve performans değerlemesi hakkında teorik ve pratik yaşamdan örnekler üzerinde duruldu.

Katılımcı Firmalar: Kavsan Makine, Zimaş Zincir ve Makine, Kıraç Galveniz, Aunde Teknik Tekstil, Nurel Medical San., Hss Otomotiv ve Plastik, Akg Yatılım ve İnş.Malz.San., Pilot Taşıt Koltukları, Şaypa Gıda  San., En Dizayn.

Bakü Tiflis Ceyhan (BTC) Petrol Boru hattını işleten BOTAŞ International Limited (BIL) ve  Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) işbirliği ile Ceyhan Learning Centre tesislerinde lojistik eğitimi gerçekleştirildi. Doç. Dr. Murat Erdal tarafından verilen eğitimlerde,  Ulaştırma ve Filo Yönetimi, Tesis Lojistiği ve Karayolu Taşıma Yönetmeliği konuları incelendi. Eğitim içerisinde Tesis Lojistiğinin 10 doğrusu, etkin ve verimli filo yönetimi konusunda yapılması gerekenler, kaynak planlaması, varlık yönetimi, araç ve sürücü dağıtım planlaması, araç yükleme ve istiflemesi, ambalajlama işaretleri, tesis lojistiği ile uluslararası lojistik arasındaki farklılıklar üzerinde duruldu. Vaka tabanlı yoğun bir eğitim içerisinde yaşanan olaylar çok yönlü ele alındı ve tartışıldı.

 

 Resmi büyütmek 

için tıklayınız.

          ENTEGRE LOJİSTİK YÖNETİMİ

Tedarik Zinciri Yönetimi Perpektifinden Sektörel Uygulamalar

Taşıma, Depolama, Dağıtım ve Belgeler ©

Murat ERDAL

Ömer Faruk GÖRÇÜN

Özhan GÖRÇÜN

Mehmet Sıtkı SAYGILI

İÇİNDEKİLER

1. PERAKENDE LOJİSTİĞİ

2. GIDA LOJİSTİĞİ

3. TEKSTİL ve HAZIR GİYİM LOJİSTİĞİ

4. ELEKTRONİK ÜRÜN LOJİSTİĞİ

5. OTOMOTİV ve YEDEK PARÇA LOJİSTİĞİ

6. FUAR ve ETKİNLİK LOJİSTİĞİ

7. PROJE ve İNŞAAT LOJİSTİĞİ

8. TEHLİKELİ MADDE LOJİSTİĞİ

9. PETROL ve TÜREVLERİ LOJİSTİĞİ

10. BOYA LOJİSTİĞİ

11. HASTANE ve İLAÇ LOJİSTİĞİ

12. ATIK, GERİ DÖNÜŞÜM ve TERSİNE LOJİSTİK

13. CANLI HAYVAN TAŞIMACILIĞI

14. TOPLAM İŞ YERİ GÜVENLİĞİ VE RİSK YÖNETİMİ

Kitap entegre lojistik hizmeti sunan tek bir firma sponsorluğunda yayınlanacaktır. 

SPONSORLUK BİLGİLERİ için tıklayınız.

   Yeni Eklenenler - Haberler

Şirket Filo Yönetimi

Temel Pazarlama

Yaşayarak Öğrenme ve Açıkalan Eğitimleri

Satınalma Yönetimi konusunda bilginizi ölçün. Satınalma Yönetimi Test -1

Müşteriyi Elde Tutmak İçin 10 Altın Strateji

CRM Ne Değildir ?

CRM Konusunda Doğru Sanılan Yanlışlar 

Entegre Lojistik Yönetimi

Tedarikçi Performans Değerleme Sisteminin Kurulması ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi, 5-6 Temmuz 2008

Başarı Öyküleriniz

Bulunduğunuz sektörden yönetimsel ve operasyonel zorlukları içeren bir proje veya uygulamayı anlatabilirsiniz.

İşletmenize ve sektöre katkılarını analiz ettiğiniz bir uygulamayı kapsamlı bir biçimde açıklayabilir ve varsa uygulamaya ait fotoğrafları gönderebilirsiniz.

Örneğin, üretim/proje/operasyon süreçleri ile ilgili  planlama, maliyet, zaman analizleri. Yeni bir ürüne geçişin öyküsü... veya dağıtım ağının planlanması gibi ...